“安康杯”，由中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合應(yīng)急管理部、國(guó)家衛(wèi)健委等部委共同發(fā)起的群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，從1999年啟動(dòng)至今，已走過(guò)了二十多個(gè)年頭。名字取的是“安全”與“健康”兩個(gè)關(guān)鍵詞，目的很實(shí)在：發(fā)動(dòng)一線員工，把事故和職業(yè)病降下來(lái)。

為迎接2025—2026年度全國(guó)“安康杯”，在聯(lián)投湖北路橋橋隧公司（以下簡(jiǎn)稱“橋隧公司”）的工地上，這場(chǎng)備賽壓實(shí)到各項(xiàng)目、各員工的肩上。建設(shè)者這樣說(shuō)：“安全不是口號(hào)，是每天滲透到腦子里的安全規(guī)范守則，是手里那本帶圖片的圖冊(cè)，是家人寄來(lái)的那封家書(shū)……”

全員上手 競(jìng)賽不搞“花架子”

取水口橋安全隱患日排查

“安康杯”啟動(dòng)之初，橋隧公司就定了一條硬規(guī)矩：一把手牽頭，職能部門(mén)跑腿，項(xiàng)目上具體干。沒(méi)有層層轉(zhuǎn)發(fā)文件，而是先拿出一張實(shí)實(shí)在在的《橋隧工程風(fēng)險(xiǎn)防控清單》——28項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、120條防控措施，一項(xiàng)一項(xiàng)寫(xiě)到紙上、定到人頭上。

“高空掛籃、隧道暗挖、深基坑……哪一項(xiàng)馬虎了，都可能出大事。”橋隧公司宜昌取水口橋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人一邊翻清單一邊跟說(shuō)，“我們不光列出來(lái)，還要求每個(gè)班組長(zhǎng)背下來(lái)。”

清單不是鎖在柜子里的。在房縣209項(xiàng)目的民工宿舍門(mén)口，就貼著一張放大了的風(fēng)險(xiǎn)清單。“我剛來(lái)的時(shí)候看不懂，后來(lái)安全員每天班前會(huì)講一條，現(xiàn)在我也知道哪些地方要格外小心。”鋼筋工老周說(shuō)得實(shí)在。

天天查、馬上改? 閉環(huán)管控 不走過(guò)場(chǎng)

在橋隧公司，安全管理是一個(gè)“轉(zhuǎn)起來(lái)”的圈：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，一遍不夠再來(lái)一遍。往大了說(shuō)，就是以PDCA循環(huán)管理為核心，構(gòu)建“全流程、全鏈條”安全管控體系。

開(kāi)展送教上門(mén)活動(dòng)

項(xiàng)目開(kāi)工前，組織安全、技術(shù)、施工人員聯(lián)合開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，專項(xiàng)安全施工方案經(jīng)行業(yè)專家評(píng)審論證后實(shí)施；施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全技術(shù)交底”制度，班前5分鐘安全講評(píng)常態(tài)化，專職安全員對(duì)高空、動(dòng)火、有限空間等高危作業(yè)實(shí)行“旁站式”監(jiān)管；建立“安全隱患日排查、周通報(bào)、月清零”機(jī)制，運(yùn)用無(wú)人機(jī)航拍、智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等科技手段實(shí)時(shí)監(jiān)控橋隧結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確時(shí)限、責(zé)任人，整改完成后復(fù)核銷(xiāo)號(hào)；每月召開(kāi)安全分析會(huì)，梳理典型案例與共性隱患，修訂制度流程，組織應(yīng)急演練，推動(dòng)安全管理在循環(huán)中持續(xù)優(yōu)化。

“無(wú)人機(jī)每周飛一次，把整個(gè)工地掃一遍。橋上的智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)24小時(shí)盯著結(jié)構(gòu)變形。以前靠人走，有些死角走不到，現(xiàn)在無(wú)人機(jī)一拍，哪塊圍擋歪了、哪個(gè)材料堆高了，清清楚楚。”相關(guān)負(fù)責(zé)人談到。

一本圖冊(cè)在手，隱患繞著走

隱患排查最難的是什么？不是不想查，是不認(rèn)識(shí)隱患長(zhǎng)啥樣。

據(jù)了解，橋隧公司編制了《隱患排查治理圖冊(cè)》，涵蓋19個(gè)領(lǐng)域常見(jiàn)隱患，創(chuàng)新“一圖一案”模式，附帶整改前后照片與政策依據(jù)，方便一線員工快速識(shí)別、準(zhǔn)確處置。

工人們管它叫“看圖說(shuō)話”，“以前規(guī)范里寫(xiě)的‘臨邊防護(hù)不足’，我理解不了。現(xiàn)在圖冊(cè)上一看：哦，就是欄桿缺了一根。”項(xiàng)目一工友介紹，這是他們的“法寶”。

為了讓培訓(xùn)不枯燥，橋隧公司堅(jiān)持“送教上門(mén)”。在五峰公路項(xiàng)目，培訓(xùn)不講大道理，就講案例：去年哪個(gè)工地出了什么事，為什么出的，怎么避免。在宜昌取水口橋項(xiàng)目，課堂直接搬到鋼棧橋上——怎么搭架子、怎么掛安全帶、滅火器怎么用，現(xiàn)場(chǎng)演示。

人人都是安全員? 工地上有了“家”的味道

秉承“安全是全員責(zé)任”的原則，橋隧公司讓“安康杯”競(jìng)賽成為員工的“安全練兵場(chǎng)”。工會(huì)在每個(gè)項(xiàng)目建了“安康驛站”，茶水、藥品、安全知識(shí)手冊(cè)，工人休息時(shí)可以翻翻。“隱患隨手拍”活動(dòng)最受工人歡迎，發(fā)現(xiàn)隱患，手機(jī)一拍，上傳到項(xiàng)目群，核實(shí)后馬上整改，還有小獎(jiǎng)勵(lì)。目前累計(jì)66條有效隱患線索，全部整改。

最打動(dòng)人的，是丹建一包項(xiàng)目的“家企共促保平安”活動(dòng)。項(xiàng)目部給每個(gè)工人家里寄了一封“安全家書(shū)”，附上作業(yè)手冊(cè)，請(qǐng)家屬在回信里寫(xiě)幾句叮囑。“我爸在工地上班，希望他每天平平安安回家。”一位工友的女兒在回信里寫(xiě)道。這封信被貼在項(xiàng)目部的安全墻上，工人們經(jīng)過(guò)都看一眼。

丹建一包項(xiàng)目的安全家書(shū)

在新疆國(guó)道217項(xiàng)目，工人們集體簽名“安全生產(chǎn)我承諾”；在丹江口水都二橋項(xiàng)目，班前喊話改成了互動(dòng)問(wèn)答：“今天誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)，高空作業(yè)安全帶幾個(gè)掛點(diǎn)？”答對(duì)的發(fā)一瓶水。工人們笑著說(shuō)：“為了這瓶水，也得好好記。

在人才培養(yǎng)上，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，推廣VR/AR安全培訓(xùn)技術(shù)，模擬高空墜落、坍塌等危險(xiǎn)場(chǎng)景，提升培訓(xùn)實(shí)效性。組織項(xiàng)目觀摩交流，推廣先進(jìn)施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)QC小組活動(dòng)與 “四新”應(yīng)用，推動(dòng)工具工藝創(chuàng)新。

黃黃三標(biāo)的NFC碰一碰事故警示墻

“安康杯”只是載體，真正的功夫在日常。“我們干橋隧的，地下地上、高空深坑，哪一樣都危險(xiǎn)。”橋隧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“但只要把每一條風(fēng)險(xiǎn)盯住了、每一個(gè)隱患改掉了，平安就不是運(yùn)氣，是干出來(lái)的。”

逢山開(kāi)路，遇水架橋。開(kāi)路架橋的人，首先得把自己護(hù)好了。下一步，橋隧公司將把“家企共促”推廣到更多項(xiàng)目，讓每個(gè)工人都能真正成為自己生命的第一責(zé)任人。